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在全球經濟的低迷期，壓路機廠家面臨著比以往更加嚴峻的挑戰。這種情況下，許多壓路機廠家試圖采用簡單直接的方式使自己擺脫困境，比如改變戰略、臨陣易將、重組公司等，他們寄望于發現一種平安度過經濟衰退期的全新模式。但事實上，無論采取何種策略，唯有強大的領導力才是帶領企業度過危機的關鍵因素。

 

自身要保持樂觀的心態，還需具備一定的感染力。當業績下滑時，壓路機廠家要做的是穩定軍心和鼓舞士氣，并在內部營造高度透明和高度溝通的環境。具體說來，他們應正視業績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內傳播積極的情緒。當告知員工業績不佳的原因后，他們接下來應該和大家討論彌補的方式，并形成一套應對衰退的有效方法。

 

第二種特征是團隊的凝聚力，即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在壓路機廠家快速增長時，優秀的人才往往不容易流失，而壓路機廠家的增長一旦出現瓶頸，內部便會“人心思動”，造成流失率上升。

 

壓路機廠家的領導力發展是一場持久戰，而領導力不足的狀況在未來很長時間內并不會有太大的改觀。壓路機廠家們眼下要做的，是將領導力培養納入整個人才管理體系，從識別、評估、發展、使用、激勵、保留等全方位入手，如此才能應對中國企業管理者能力欠缺的現實挑戰，并與全球經濟的復蘇同步調整。